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市工投集团供电工程分公司优 化内控管理模 式

发布时间:2019-07-30信息来源:乐虎平台官网阅读次数:393

今年以来,市工投集团供电工程分公司 以提高经济效益、防范化解风险为重点,逐步建立完善制度体 系,有效提升企业内控管理水平。

 财务管理日益精细。该公司紧紧围绕集团公 司下达的经营指标,认真做好2019年内部目标的 细化与分解。本着“认真、仔细、严谨”的工作原则,安全、准确、及时收付了上 半年各项资金,逐步形成了以“细”为起点,以“全”为总揽,以“精”为手段 的财务管理体系。截止上半年,累计 清收债权近900万元。

物资管理日益完善。充分发挥物资管理 中心在物资采购、使用、储 备等方面的管理效能,积极配合各供电所的 工程建设和日常维护工作。一是 把好物资入库数量质量关,树立高度责任心,逐一核对,认真检查,保证不出差错; 二是严格物资出库手续, 严格按照规章制度办事,认真执行,提高工作效率,避免出现管理漏洞;三是做好物资防盗工作,严格执行24小时值班制度,按时、按点交接班,避免财产造成 损失。

招标管理 日益规范。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公 司节约 成本”的工作原则,质优价廉的购买材料,做到货比三家,进一 步减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。不断加强采购工作的组织流程完善和公开透明原 则,严格按制度和程序办事,逐步形成招 投标管理规范化体系,上半年共完成材 料采购1000余万元,节约采购资金200余万元,完 成和执行情况良好,无经济纠纷。